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44财经|资本
如何借鉴国外先进经验,有效改变创投圈的潜规则,把“好”的潜规
则通过制定相关规章制度变成明规则 、“恶”的潜规则通过法律手段或
者行业自律明令禁止,这将是保持我国本土创投圈积极健康成长的关键
所在
文/《中国民商》记者 庄双博
和很多市场经济产物一样,创投业也应该算
是海外舶来品。提及中国本土创投就不得不说到
1998年全国政协九届一次会议上“中国风险投资
之父”成思危代表民建中央提交的《关于尽快发展
我国风险投资事业的提案》 。这就是后来被认为
引发了一场高科技产业新高潮的“一号提案” 。风
险投资由此在中国真正进入了一个高速发展时期 。
2001年,中国本土创投出现井喷式增长,这一年也
被媒体称为中国创投元年 。
经历了将近20年的发展,中国本土创投在经
济建设中起到了显著的作用 。尤其在进入互联网
时代 、移动互联网时代之后,新型科技创业更是离不
开各种投资机构的支持 。随着国内创投业的快速
发展,投资标的已经不再局限于国内创业项目,部分
国内的资本开始关注国外的优秀项目并开始介入。
借助“亚投行”和“一带一路”带来的巨大机遇,中国
资本开始在国际市场崭露头角。
但是相对于国外创投业丰富的经验和相对完
善的法律法规,国内创投业还有很多成长的空间。
不同的行业有不同的规则,正所谓隔行如隔山,在创
投圈有很多规则并不为圈外人所知 。
众所周知,“吃回扣”在很多行业中是普遍存在
的,尤其是在采购或者销售部门,相关人员总能拿
到业务对接方的感谢费 。如果这一费用比较少,又
不会影响项目的发展。很多公司领导对此类事情的
态度大多是睁一只眼闭一只眼——自己的业务员工
得到甜头进而会在不影响公司大利益的前提下更
加积极工作 。在这些员工优秀的业绩面前,公司的
主要领导一般不会强硬干预 。
“吃回扣”在创投圈也是屡见不鲜,“合伙人吃
肉,投资经理喝汤”的观念存在于很多投资经理心
中 。由于投资行业不同于一般的传统制造业,投资
经理人经手的资金数额庞大,每一个项目——尤其
是成功的项目,都花费了经理人大量的体力劳动和
脑力劳动。而当投资机构获得巨额收益时,经理人
想到自己相对“可怜”的收益难免心有落差。在此
情况下,一些意志薄弱或者职业道德素养不足的投
资经理人会接受一些项目公司的回扣,更甚者会主
创投圈里的潜规则
投资经理的回扣
潜规则之一
。